由此，棉花價格的“天花板”和紡織企業(yè)生產(chǎn)成本的“地板”碰撞，使紡織企業(yè)逐步陷入圍城之困。

棉紡企業(yè)之痛

在國內(nèi)外棉價共振之際，從印度到中國，很多棉紡企業(yè)開始打退堂鼓。業(yè)界的共識是，雖然短期內(nèi)棉價依然會上行，但是從現(xiàn)在來看，棉花價格似乎已經(jīng)過高了。

在實業(yè)端，中國棉紡企業(yè)用棉受到的沖擊尤其大。中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜對《財經(jīng)》記者說，棉紡織企業(yè)苦了四五年，今年上半年剛有一點起色，目前的儲備棉投放政策又把紡企拉回痛苦的過去了。

棉價持續(xù)小幅上漲，而這種變化并非完全由市場作用所形成，更多是被人為制定的規(guī)則影響著。雖然儲備棉持續(xù)輪出，但市場供應(yīng)依然短缺。截至2016年7月20日，本輪儲備棉投放已經(jīng)持續(xù)兩個多月，累計成交142.3萬噸，日均投放僅2.5萬噸，成交率接近100％，低于3萬噸的日投放量，即便如此，紡企用棉仍處于饑餓狀態(tài)。由于投放量較低，貿(mào)易商大量囤貨，新棉上市遲等影響，棉花供應(yīng)仍較緊缺。儲備棉單日投放量與之前的規(guī)定和紡織企業(yè)的真正需求存在差距。朱北娜解釋說，4月15日的文件說，如果每天3萬噸的拋儲量成交率達到70％，拋儲量就會增加到5萬噸以保證供應(yīng)。紡企都以此來安排生產(chǎn)和接單。

目前棉紡企業(yè)擔(dān)心新棉上市炒上天，都想多拍些儲備棉在庫中，而棉花的持續(xù)上漲已將價格傳導(dǎo)至紗廠，但很難傳導(dǎo)到布廠。紡織實體企業(yè)要面對的一個難題是，要與資金實力雄厚的貿(mào)易商競爭。

李冬梅所在的企業(yè)情況稍好。她所在的集團公司脫胎于山東濟寧毛紡織廠，如今擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈。她說，原材料采購之外我們自己也做一些貿(mào)易，供自己內(nèi)部使用。我們既買棉紗又賣棉花。我們買棉紗時，誰的價格低就買誰的，賣棉花時誰的價格高就賣誰，相對來講還好一些。

棉價暴漲之下，大多紡企虧損在即。作為應(yīng)對措施，紡企能做的就是限產(chǎn)或停產(chǎn)放假等。一家大型企業(yè)的負責(zé)人抱怨說，“好端端的新開始，眼睜睜看著又毀了！這些年的堅持不容易，那些小廠可以停下來暫不接單，可我們不能停產(chǎn)等棉價回落，我們已經(jīng)簽訂的外貿(mào)出口單，棉花價格還是一個多月前的價格，但不做就會違約?！?/span>

有社會責(zé)任的大企業(yè)不敢全部停產(chǎn)，咬牙堅持高價拍儲棉花，當(dāng)?shù)卣膊辉试S這些大企業(yè)停產(chǎn)。一些大企業(yè)為了留住員工，采取一部分開工，一部分停產(chǎn)，職工輪流上班，輪流培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)受著虧損的壓力，職工也以犧牲部分收入為代價。而中小企業(yè)只能采取關(guān)門或暫時減產(chǎn)、限產(chǎn)等待時機，待市場緩過來時，再臨時招工。