提升管理柔性。企業(yè)要應(yīng)對(duì)來(lái)自政策調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)、氣候異常、技術(shù)顛覆帶來(lái)的突發(fā)事件，就要增強(qiáng)管理的柔性和組織的韌性。一是保持適當(dāng)冗余。我們?cè)?jīng)都在追捧輕資產(chǎn)，追求零庫(kù)存。但事實(shí)上適當(dāng)比例的原料庫(kù)存可以有效平衡市場(chǎng)的異常波動(dòng)，棉花問(wèn)題就是個(gè)很好的案例。二是避免單一經(jīng)營(yíng)。豐富的產(chǎn)品品類和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是分散企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要方式。三要保持市場(chǎng)敏感。以信息化的手段，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的柔性，對(duì)市場(chǎng)變化準(zhǔn)確及時(shí)的做出反應(yīng)。

即將發(fā)布的《紡織工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》提出：“紡織工業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、重要的民生產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造國(guó)際化新優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，是科技和時(shí)尚融合、衣著消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)用并舉的產(chǎn)業(yè)，在美化人民生活、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)、建設(shè)生態(tài)文明、增強(qiáng)文化自信、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著重要作用”。這個(gè)定位是對(duì)我們事業(yè)的肯定，也是對(duì)我們工作的要求。

在這里，與各位分享心理學(xué)大師丹尼爾?戈?duì)柭槐拘聲秾Ｗⅰ?，他?duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了忠告：“對(duì)于追求業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備三種專注力：內(nèi)在專注，可以使他們聆聽(tīng)直覺(jué)和價(jià)值觀的聲音，做出更明智的決策；對(duì)他人專注，使他們與他人的關(guān)系更加和諧；外在專注，可以讓他們?cè)趶V闊天地任意翱翔。領(lǐng)導(dǎo)者若不關(guān)注內(nèi)心就會(huì)隨波逐流，不關(guān)注他人就會(huì)進(jìn)退失據(jù)，不關(guān)注所處的大系統(tǒng)就會(huì)墨守成規(guī)?！薄秾Ｗⅰ芬粫刑岬剑涸缭?/span>1977年，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者赫伯特?西蒙就已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了今天的情形。他當(dāng)時(shí)對(duì)即將到來(lái)的信息社會(huì)提出了警告：“信息消費(fèi)的是人們的專注力。因此，信息越多，人們?cè)讲粚Ｗⅰ！?/span>

因此，只要我們甘于做別人不愿做的事，在潮流里多一份定力；敢于做別人想不到的事，在變革中多一份匠心；專于做自己擅長(zhǎng)做的事，在創(chuàng)新中多一份自信；勤于做社會(huì)需要做的事，在發(fā)展中多一份擔(dān)當(dāng)；我們的事業(yè)必將基業(yè)長(zhǎng)青，我們的行業(yè)必將更加美好。

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